4月29日上午，精益辦組織召開了第六期現(xiàn)場精益改善大會，刁總、外聘吳老師及各車間主任、班組長、精益推進小組成員參加此次會議，會議由精益辦王奎主持。

首先到7號車間集合，由7號車間主任王占杰對“氣門橋自動化刻字”、“推桿包裝袋改善”兩個項目分別進行了講解。隨后到熱處理車間，由熱處理車間的趙主任對“網(wǎng)帶爐擋火水墻安全改造”項目進行講解。最后，熱處理車間的王主任對“熱處理車間配件區(qū)整改”項目進行講解。

各位主任講解的過程中，吳老師提出對項目的疑問及項目存在的不足之處。細心的吳老師發(fā)現(xiàn)，前期發(fā)布的《山東高強可視化標準》，在車間還有很多地方?jīng)]有根據(jù)標準的內(nèi)容去執(zhí)行，比如熱處理車間的閥門開關。標準是一個命令，發(fā)布了就要去執(zhí)行，現(xiàn)場管理者的第一責任人要去推行這個標準。

會議的最后，刁總對四個改善項目分別進行了評價。其中“氣門橋自動化刻字”項目由手動刻字改為激光刻字，人工成本節(jié)省了，但也出現(xiàn)一個新的問題，產(chǎn)品磕碰傷是增多還是減少了？不能因為改善而改善，增加質(zhì)量成本，“氣門橋自動化刻字”項目還需要不斷優(yōu)化、持續(xù)改進。

通過此次改善，我們也看到了各位車間管理者在思想上有了很大的轉變，精益就是需要這樣，大家共同改善才會不斷提升?；仡欉^去一年，在吳老師的帶領下，我們的車間現(xiàn)場提升很大，第二年度大家繼續(xù)努力，共同把山東高強越做越強！